傲慢与谦卑----系统集成项目管理工程师时间管理计算题复习

    天理路上甚宽，稍游心胸中便觉广大宏朗；人欲路上甚窄，才寄迹眼前俱是荆棘泥土。

    昨天特奇葩的，logdown的博客里面不能输入中文了，瞎折腾了半天，导致只能两天写完这篇博文。

    下个月系统集成项目管理工程师就要考试了，只能把python的学习计划停一停，开始复习这块内容，上半年很惨的下午差2分。复习计划先从计算题复习起，首先就是时间管理，成本管理的计算题，老样子还是先把随笔写了（看了程序员的思维修炼这书，更坚定了我写晨写的习惯）。

    开篇那句话的意思大概就是说，一个人的行为要是能合乎天理，开始可能会枯燥寂寞无法满足内心的欲望，但会越走越见光明，胸襟自然恢宏开朗，会觉前途远大。而欲望的道路却是非常狭隘的，虽然可以满足一时的虚荣、杂念，可走到这条路上理智就遭受蒙蔽，于是一切言行都受物欲的驱使，前途事业根本不必多谈，就连四周环境也布满了荆棘，久而久之自然会使人坠入痛苦深渊。
    我觉得追求物质需求和情感要求是必要的、合理的，但如果因此而沉溺就不是明智之举。

    前日睡前看王小波的一篇杂文（谦卑学习班），说的就是他看到的一个关于谦卑学习班的故事，这个故事大概就是一群美国的名人用2000美刀报名了一个学习班，这个学习班是封闭的在山里头，住宿环境很差，伙食又贵又特么的难吃，关键2个星期时间他还都不上课，每当你抱怨的时候就会有人告诉你，别忘了你是在干嘛的啊，你是来学习谦卑的请低调啊尼玛，要结业的时候一个长的和气功大师一样的人出来就说了一句话：you are an asshole! 直译就不好了，大概翻译为你们这些傻X的脑子被僵尸吃了吧！然后台下有的名人瞬间仿佛任通二脉被打通了大说有道理，那有的名人就大骂，老子花两千块钱就是让你来骂老子是傻X的吗。
    其实这个故事的道理就是，别花2000大洋受罪再洗耳恭听别人说你是傻X，你必须自己知道自己是傻X，要谦卑。

    对于我们这种毕业两年的毕业生，各自都在各自的公司已经不算新人了，在我看来经常会有眼高手低的情况，这分两种，一种是觉得这个事情做起来一点价值都没有，没意思我不做；另一种是以我的能力跳槽随便都能获得高的多的待遇，尼玛再不给老子加薪老子就不干了（当然我觉得老板就是压榨的，他肯定是尽可能的给低的工资，所以在自己的努力已经体现出价值的时候要求涨薪）。
    再说说价值，我个人认为就是自己的能力可以体现，做的事情是可量化、可放大的，也就是付出的努力是可评估，对整体的影响是可以随着努力而放大的，放大了自然我也可以要求我获得相应的倍数价值回报。但是对于已经有一定规模的企业，这两个指标都很难实现，所以创业公司永远比大企业效率高的多的多，黑客与画家中甚至说，这种转化可以达到32倍。

    说的这么零散，总结下就是，应该用谦卑的态度走合乎天道的路来尽可能的实现自己的价值，在我觉得如果真的没有前景，我会选择跳槽或者跟着朋友创业。

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时间管理计算题
  1、活动排序
     要求能画出单代号，双代号的图，并且能写出ES、LS、EF、LF、总时差的数据。


  2、几个概念
    关键路径：不耽误总时差的路径（也就是所有总时差为0的代号的路径），如图二就是ACDGH
     自由时差：不影响其他人总时差
    总时差：可能影响他人总时差，但是不影响总工期的时差。

注：对于有紧后活动的活动，其自由时差等于所有紧后活动最早开始时间减本活动最早完成时间所得之差的最小值。
  3、几个依赖关系
    强制性依赖关系（硬逻辑关系、工艺关系）
    可自由处理的依赖关系（软逻辑关系、组织关系、首选逻辑关系、优先逻辑关系）
    外部依赖关系（比如软件开发好硬件还需要等待）

  4、三点估算法

    （最乐观时间+4*最可能的时间+最悲观的时间）/6
  5、计划评审技术（PERT）

    标准差 = 所有的(最大-最小)/6相加，然后开根号。
    σ =√(((5-3)/6)^2+((7-5)/6)^2+((5-3)/6)^2+((13-3)/6)^2 )

一个标准差：68.26%
二个标准差：95.46%
三个标准差：99.73%
四个标准差：99.993%
五个标准差：99.999943%
六个标准差：99.99999998%

  6、调节项目进度计划
赶工：用增加资源的方式加快项目进度，比如加班，加人。但是两种方式都不是很适宜的方式，加班对长期来说不合适，加人短期可能还会让进度计划变慢（人月神话中有案例）。
快速跟进：该方法适合可并行的任务，通过并行的方式来加快项目计划，但是对于强制性依赖关系的活动是没用处的。
缩减项目范围：先改进关键路径上的活动，达到压缩工期的效果。
  7、考试要点
这类计算题，一般都是1、画图；2、写出关键路径、总工期、总时差、自由时差；3、分析并写出改进项目进度计划的方法；4、结果分析之类。